12.18(수) 30-40p
2. 리더의 지위가 리더를 만드는 것은 아니다
무엇이 리더를 만드는가?
리더의 딜레마
내가 다른 사람들에게 계속해서 줄 수 있으려면 나는 반드시 가득 찬 컵을 가지고 있어야 하고 나 자신을 보충하는 방법을 찾아야 한다.
2. 리더의 지위가 리더를 만드는 것은 아니다
무엇이 리더를 만드는가?
리더의 딜레마
- 리더의 위치는 단지 시작에 불과하다. P31
- 집단 구성원들의 관점에서 볼 때 리더를 따르는 것이 그들의 욕구가 충족될 것이라는 약속을 의미할 때만, 리더는 리더로서의 역할을 획득하고 유지한다. P37
2. 리더의 지위가 리더를 만드는 것은 아니다
무엇이 리더를 만드는가?
리더의 딜레마
구성원과 자신의 욕구 모두를 충족시키는데 필요한 기술들을 리더는 적절한 때와 장소에서 구사할 줄 아는 유연성이나 감각을 반드시 익혀야하며, 유능한 리더는 이 두가지 상충하는 욕구사이에서 일어나는 불가피한 갈등을 해소하는 기술도 배워야 한다. 40p
2. 리더의 지위가 리더를
만드는 것은 아니다
무엇이 리더를 만드는가?
리더의 딜레마
리더를 따르는 것이 그들의 욕구가 충족될 것이라는 약속을 의미할 때 리더로서의 역할을 획득하고 유지하므로 구성원들은 반대급부적인 혜택을 받고 있음을 느껴야 하고 리더도 반드시 자신의 컵을 가득 채워는 방법을 찾아야 한다. 또한 인간관계와 생산성의 2가지 욕구를 모두 충족시키며 상충하는 불가피한 갈등을 해소하는 기술도 배워야 한다. 37p 40p
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1. 성공하는 리더가 되는 길
만일 리더가 힘을 사용한다면 실제로 리더는 자기 집단 구성원에 대한 영향력을 상실하게 된 다는 것이다. (26p)
리더가 구성원들 속에 억눌려 있던 생산적인 잠재력을 자유롭게 할 수 있고, 집단의 단합된 역략을 분출시킬 수 있는 기법을 습득한다면 (29p)
2. 리더의 지위가 리더를
만드는 것은 아니다
무엇이 리더를 만드는가?
리더의 딜레마
즉 집단 구성원들의 관점에서
볼 때, 리더를 따르는 것이
그들의 욕구가 충족될 것
이라는 약속을 의미할 때만,
리더는 리더로서의 역할을
획득하고 유지한다.
이 책은 이 약속을 지키기
위해서 없어서는는 안될 태도,
기술, 방법과 절차를 밝히고
기술한다. 37p.
1. 성공하는 리더가 되는 길
-리더는 개개인의 전적인 개입과 참여가 존중되고, 기대되며, 요구되는 팀을 창조하고 구축하는 데 필요한 대인 관계 기술을 배울 필요가 있다 p7
(적극적 듣기, 나-메시지 등의 기술. 이를 통해 상호 욕구 충족(무패 방법) 효과를 이룰 수 있음)
리더는 반드시 ‘인간관계 전문가‘인 동시에 ’업무 전문가‘ 이어야 한다는 것을 분명히 보여주고 있다. 효과적인 리더의 역할은 사람들을 온당하게 대하면서 사람들에게 동기를 성공적으로 부여하여 높은 업무 성과를 내게 하는 것이다 p23-24
1. 성공하는 리더가 되는 길
-조직 생활에서 '인간적 요소가 무엇보다 중요하다'.
당신이 구성원들의 마음을 움직이고 그들이 당신의 마음을 움직이기를 원한다면, '적극적 듣기'와 '나-메세지(I-Message)'기술이 해답이 될 수 있다. P27
1. 성공하는 리더가 되는 길
-첫번째 목적은 이 모델을 공공의 장으로 가져와서 수많은 조직의 리더의 위치에 있는 수많은 사람들이 쉽게 아용할수 있게 하는 것.P18
-두번째 목적은 리더가 최근의 효과적인 리더역활 모델을 사용하기 위해서 반드시 배워야하는 특수한 기술과 방법을 제시하는 것이다.P19
1. 성공하는 리더가 되는 길
-만일 조직의 모든 계층이 있는 리더가 LET 과정을 훈련 받는다면 이 기법들은 조직에 충격적인 영향을 줄 것이다. 그러나 조직의 많은 리더들중에서 단지 한 사람만 이 기술과 방법을 익혀도 그 효과는 조직 내의 다른 사람들이 확연히 느낄 정도이다. P21
1. 성공하는 리더가 되는 길
-대인 관계 기술을 훈련받은 새로운 리더가 필요하다는 사실.P7
-누군가는 산을 옮길지도 모를 일이다.P29
1. 성공하는 리더가 되는 길
리더는 단지 모델을 이해하는
것만으로 충분하지 않고,
이 모델을 실천하기 위해서
필요한 기술을 반드시 익혀야
한다. 19p.
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